GORICA PM

Poslovanje kompanije usmjereno je na upravljanje projektima kroz organizaciju, koordinaciju i nadzor svih faza realizacije. Projektni menadžment podrazumijeva usklađivanje aktivnosti različitih učesnika na projektu, kontrolu rokova, praćenje budžeta i obezbjeđivanje da se projektni ciljevi ostvaruju u skladu sa definisanim zahtjevima.

U oblasti projektnog menadžmenta aktivnosti mogu obuhvatati:

• planiranje projektnih aktivnosti
• definisanje projektnih ciljeva
• izradu vremenskih planova realizacije
• koordinaciju učesnika na projektu
• organizaciju projektnih resursa
• praćenje troškova i budžeta
• kontrolu realizacije projektnih zadataka

Značajan segment poslovanja odnosi se na precizno planiranje i definisanje projektnih parametara. Tokom realizacije projekata posebna pažnja posvećuje se usklađivanju rokova, resursa i budžetskih okvira sa planiranim aktivnostima, kako bi se omogućilo efikasno sprovođenje svih faza projekta.

Proces upravljanja projektima uključuje:

• određivanje prioriteta aktivnosti
• planiranje rokova realizacije
• raspodjelu resursa
• koordinaciju komunikacije između učesnika
• praćenje izvršenja planiranih aktivnosti
• izvještavanje o napretku projekta
• kontrolu ostvarenja projektnih ciljeva

Kompanija pruža i usluge tehničkog pregleda i puštanja objekata u pogon. Ove aktivnosti predstavljaju važan korak u završnoj fazi realizacije projekata, kada se provjerava usklađenost izvedenih radova sa tehničkom dokumentacijom, standardima i propisima koji regulišu upotrebu objekata.

Aktivnosti tehničkog pregleda mogu obuhvatati:

• kontrolu tehničke dokumentacije
• provjeru usklađenosti izvedenih radova
• koordinaciju aktivnosti tehničkog pregleda
• identifikaciju eventualnih nedostataka
• praćenje otklanjanja uočenih nepravilnosti
• pripremu za puštanje objekta u funkciju

U okviru poslovanja posebna pažnja posvećuje se kontroli kvaliteta tokom svih faza realizacije projekta. Praćenje napretka radova i provjera usklađenosti sa definisanim standardima omogućavaju pravovremeno reagovanje i sprovođenje korektivnih mjera kada je to potrebno.

Jedan od važnih aspekata projektnog menadžmenta predstavlja upravljanje rizicima. Ovaj proces uključuje identifikaciju potencijalnih izazova, procjenu njihovog uticaja na projekat i planiranje aktivnosti kojima se mogu ublažiti ili izbjeći negativne posljedice po realizaciju projekta.

Klijenti kompanije mogu biti:

• privatni investitori
• građevinske kompanije
• projektantski timovi
• poslovni subjekti
• javne institucije
• investitori stambenih i poslovnih objekata
• organizacije koje realizuju razvojne projekte

Kompanija primjenjuje principe projektnog menadžmenta u skladu sa međunarodno prepoznatim metodologijama, uključujući pristupe zasnovane na PMI standardima. Takav pristup omogućava strukturisano upravljanje projektima, jasno definisanje odgovornosti i kontinuirano praćenje realizacije aktivnosti tokom čitavog trajanja projekta.

GORICA PM DOO svoje poslovanje zasniva na pružanju usluga projektnog menadžmenta, tehničkog pregleda i puštanja objekata u pogon. Djelatnost obuhvata planiranje, koordinaciju, kontrolu i praćenje realizacije projekata, uz primjenu procedura i standarda usmjerenih na efikasno sprovođenje projektnih aktivnosti i završetak objekata u skladu sa definisanim zahtjevima.